致睿科技咨询

专业创新管理咨询公司！

创新赋能，行就未来！

咨询电话：0571-28284650

创新管理咨询&创新顾问

服务项目

服务简介

致睿科技咨询三大服务领域

企业管理咨询&创新顾问是致睿科技咨询三大业务第一模块，致睿科技咨询致力于提供专业的咨询及顾问服务，给予管理咨询和建议，帮助企业解决以业务为导向的专业问题并提高组织绩效。致睿科技咨询主要通过以下方式提供支持：

◆业务分析和评估：分析企业的战略定位、业务流程、运营策略、市场定位、产品表现、人力资源等方面现状，了解企业的现状和存在的问题；

◆战略规划和制定：帮助企业规划和制定长期战略，包括市场定位、产品/服务创新、人才战略、品牌推广等方面；

◆组织架构优化：评估企业的组织架构，提出改进建议，包括职责划分、人员配置、流程优化等方面，以提高组织效率和效益；

◆产品服务创新：协助企业进行产品和服务的创新，在用户洞察、专利规避、技术壁垒设置、集成式创新等具体场景协同企业共同进行高效创新。

基于致睿科技咨询的“T”型能力特色，致睿同时在以下领域协助客户，或和其他咨询公司合作展开实施：

◆人力资源管理：制定人力资源管理策略，包括人才招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面；

◆财务管理和风险管理：帮助企业进行财务管理和风险管理，包括财务分析、风险评估、成本控制等方面；

◆信息技术和数字化转型：帮助企业进行信息技术和数字化转型，包括信息化建设、数字化业务模式创新、数据分析和营销等方面。

实施原则

致睿科技咨询根据企业所处的发展阶段提供管理咨询建议，通常来说，对于不同阶段的企业侧重点如下：

◆初创阶段：建议创业者注重市场调研，明确产品或服务的定位和竞争优势，并通过各种途径寻找资金支持，同时注意风险管理和合规性问题。

◆成长阶段：建议企业注重经营管理，建立完善的组织架构和人力资源管理体系，提高产品或服务的质量和创新能力，拓展销售渠道和客户群体，同时关注财务风险和现金流管理。

◆成熟阶段：建议企业注重品牌建设和市场营销，不断提升产品的创新性、服务质量和用户体验，加强品牌宣传和推广，进一步扩大市场份额和提高品牌知名度，同时关注市场变化和竞争对手的动态。

◆重构阶段：建议企业寻找合适的转型和升级方案，重新定位产品或服务的市场定位和竞争优势，注重降本增效和财务重组，控制经营风险，同时注意保障员工权益和客户利益。

不同阶段企业的典型表现和应对策略

致睿科技咨询实施企业管理咨询，会充分的与客户进行沟通和了解，了解客户的需求、问题和目标，以便设计出符合客户需求的咨询路径，咨询顾问会对客户的现状进行深入分析，包括企业战略、运营、财务、市场等方面，并结合自身的经验和方法以及对行业的洞察，通过团队协作共同制定出咨询路径，以确保咨询服务的质量和效果，致睿典型研究路径如下：

研究方法与实施路线

致睿科技咨询典型研究路径

致睿科技咨询对战略到实施能力的解构

从愿景到实施能力的解构

基于致睿科技咨询所服务企业的用户画像，将企业经营的逻辑分为三个层次，分别为愿景使命、核心运行体系及关键实施能力，以期在具体实施中，能在战略方向、系统搭建、具体实施中取得平衡和效果。

致睿科技咨询特色：创新管理咨询

浙江大学郭斌教授在《大国制造》这本书中提到了市场与技术阶梯攀爬的策略，这是指企业通过不断提高技术和产品质量，实现从低端市场向高端市场的跨越和攀升，实际上，这的确是当前很多制造业企业转型升级的必经之路。在技术与市场双攀爬的理论基础上，结合大量企业创新实践，墨创提出了一个灵活的实施落地模型，可以根据企业的规模、业务和产品的复杂程度，灵活定制化创新实施框架，并涵盖市场与技术、项目驱动的新产品开发流程，以及整个管理体系。