致睿科技咨询

专业创新管理咨询公司！

创新赋能，行就未来！

咨询电话：0571-28284650

关于致睿科技咨询

致睿简述

（Methodology / Creativity / Technology)

致睿科技咨询专注于“敏捷创新研发'和"组织协同效能”两大领域。

敏捷创新研发，我们致力于提供创新方法和实践经验，敏捷知识导入和转型辅导，研发体系导入和优化。

组织协同效能，我们致力于中基层管理者的能力提升，项目及协作团队的效能提升，以及管理策略和领导力发展的长效方案。

依托于浙江大学管理学院、麦吉尔大学Desautels管理学院、福州大学管理学院、国际TRIZ协会、红枫创联专家委员会及其设计开发团队等学术及专业研究机构，及来自于罗伯特.博世、博格华纳、强生、东芝等深厚背景和经验的强大师资及开发力量，致睿专业团队致力于持续为不同阶段和不同类型的企业提供企业管理咨询、专业领域培训、技术研发服务等依托于用户需求场景的综合性创新服务。

致睿团队由相关行业资深专家、知名教授，以及具备丰富经验的企业管理者和开发人员组成，专注于为客户提供前沿和有效的支持，最终实现创新赋能，行就未来的致睿使命。

致睿科技咨询是以“创新”为主导的咨询服务品牌，然而社会并没有形成关于创新的共识，因此，为更好、更精准的服务客户，我们对创新进行定义，以期形成共识，并基于此共识展开工作。

创新就是创造新价值！其中蕴含三个和企业创新实施相关的核心要素：

创造：特指企业的创造过程，其本质是行为，具体表现为创新战略、组织设计、敏捷实施、项目管理、研发管理、产品管理等企业经营及管理实践。

新：特指企业所使用的新技术以及人员所具备的新思维。具体表现为发散思维、收敛思维、批判思维、整体思维、新技术、新工艺等分析方法与应用工具。

价值：特指企业和组织一切行为的目标和动因，其本质是收益。具体表现为用户洞察、技术突破、商业模式、流程优化、成本降低体系集成等商业与用户的需求和链接上。

《创新》共识

创新共识

三大服务领域

致睿服务三领域：

1.企业管理咨询 & 创新顾问

从公司及组织的整体业务和需求出发，调研涵盖公司战略、组织设计、人员成长、能力结构、业务模型、变革关键；管理涉及企业流程、管理框架、产品规划、市场策略；实施涉及创新策略、技术路线、质量改进、研发提升、生产提效、供应链整合、财务及风险管控等。系统梳理公司经营管理体系、创新管理框架，实施系统效率，通过专业诊断找到影响因子，基于管理层共识和数据洞察，设计改善方案和建议，并长期支持组织实施。

2.专业培训与工作坊 & 精准轻咨询

从公司的具体场景和实际问题出发。典型创新场景：项目孵化、市场调研、用户需求洞察、产品及生命周期管理、技术突破与创新，专利突破、可靠性改善、尺寸工程加强、公司集成创新突破、创造性的问题分析与解决等。典型管理场景：中层管理干部成长、技术背景管理者提升、新员工培训、职业倦怠群体赋能、跨部门协作沟通等。致力于快速解决问题，输出具体成果。

3.技术研发服务 & 联合攻关

提供技术开发服务，根据客户实施项目所面临的具体问题和技术挑战，可以全方位的提供开发外包或实施联合开发，依据工程系统特点和要求，投入具体的技术开发及技术管理人员参与结构工程设计、电气系统设计、电子设计、实验设计、仿真分析、产品设计、商业价值设计等实际工作，与客户合作共创，陪伴客户长期发展。

墨创坚持从战略到技术细节，从思维到实践落地的全过程服务支持。